夯實(shí)管理體制,鑄就百年偉業(yè)。2011年10月15日,全球鎖董事兼CEO嚴(yán)雪銨在全球鎖安防(國際)集團(tuán)有限公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作會(huì)議上對(duì)全體與會(huì)人員提出殷切期望和具體要求,號(hào)召全體人員不斷完善自身職業(yè)素質(zhì)、努力提升自身職業(yè)素養(yǎng),持續(xù)改進(jìn)公司經(jīng)營管理,攜手打造百年全球鎖。
會(huì)上,嚴(yán)總對(duì)全球鎖過去7年取得的成績進(jìn)行了回顧和總結(jié)。他指出,在全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘下,全球鎖取得了持續(xù)進(jìn)步和高速發(fā)展,分公司數(shù)量不斷增長,員工人數(shù)不斷增加,經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,辦公環(huán)境不斷改善,社會(huì)知名度不斷提升,政府支持度不斷加大。同時(shí),作為一家擁有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),全球鎖在處于市場(chǎng)培育期,仍積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè),竭盡所能的幫助社會(huì)弱勢(shì)群體,獲得了社會(huì)各界的充分肯定。
成績雖然可喜,但是路途仍然遙遠(yuǎn),任務(wù)仍然艱巨,壓力也會(huì)與日俱增。嚴(yán)總指出,根據(jù)全球鎖未來發(fā)展規(guī)劃和重要戰(zhàn)略部署,從現(xiàn)在開始,全球鎖不僅要做一個(gè)龐大的全球鎖,一個(gè)強(qiáng)大的全球鎖,還要做一個(gè)偉大的全球鎖。但是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們首先必須建立一個(gè)強(qiáng)大的全球鎖,一是,在公司戰(zhàn)略管理方面,要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,將從片面的追求做規(guī)模、搶市場(chǎng),求速度向夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ),完善經(jīng)營管理制度,提升分公司業(yè)績轉(zhuǎn)變,做到“干干凈凈、清清楚楚、結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)”;二是,加強(qiáng)和加快全球鎖經(jīng)營管理人才的職業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng),特別是要加強(qiáng)員工的職業(yè)精神培養(yǎng),只有每一個(gè)員工擁有了強(qiáng)大的精神世界和內(nèi)心世界,擁有了勤奮自律、堅(jiān)韌不拔、追求卓越的思想境界,企業(yè)才能變得足夠強(qiáng)大。為此,嚴(yán)總要求公司管理層和師兄師姐做好傳、幫、帶的作用,特別是要發(fā)揮好榜樣文化的作用,一是,將“管人”變成“帶人”,將“管隊(duì)伍”變成“帶隊(duì)伍”;二是,建立和健全上級(jí)帶下級(jí)的“帶人體系”和師兄、師姐帶師弟、師妹的“幫人體系”。
嚴(yán)總指出,雖然公司目前處于市場(chǎng)培育期,還有一些問題需要解決和完善,但我們?nèi)杂谐浞掷碛上嘈�,隨著全球鎖經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)績的不斷提升,管理的不斷完善,全球鎖的前景一定會(huì)更加廣闊,未來一定會(huì)更加美好,我們也勢(shì)必能夠?qū)崿F(xiàn)百年全球鎖、偉大全球鎖的宏偉目標(biāo),員工也一定能分享到球鎖未來高速發(fā)展所帶來的豐碩成果。