夯實(shí)管理體制，鑄就百年偉業(yè)。2011年10月15日，全球鎖董事兼CEO嚴(yán)雪銨在全球鎖安防（國際）集團(tuán)有限公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作會(huì)議上對(duì)全體與會(huì)人員提出殷切期望和具體要求，號(hào)召全體人員不斷完善自身職業(yè)素質(zhì)、努力提升自身職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)公司經(jīng)營管理，攜手打造百年全球鎖。
會(huì)上，嚴(yán)總對(duì)全球鎖過去7年取得的成績進(jìn)行了回顧和總結(jié)。他指出，在全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘下，全球鎖取得了持續(xù)進(jìn)步和高速發(fā)展，分公司數(shù)量不斷增長，員工人數(shù)不斷增加，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，辦公環(huán)境不斷改善，社會(huì)知名度不斷提升，政府支持度不斷加大。同時(shí)，作為一家擁有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，全球鎖在處于市場(chǎng)培育期，仍積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)，竭盡所能的幫助社會(huì)弱勢(shì)群體，獲得了社會(huì)各界的充分肯定。
成績雖然可喜，但是路途仍然遙遠(yuǎn)，任務(wù)仍然艱巨，壓力也會(huì)與日俱增。嚴(yán)總指出，根據(jù)全球鎖未來發(fā)展規(guī)劃和重要戰(zhàn)略部署，從現(xiàn)在開始，全球鎖不僅要做一個(gè)龐大的全球鎖，一個(gè)強(qiáng)大的全球鎖，還要做一個(gè)偉大的全球鎖。但是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們首先必須建立一個(gè)強(qiáng)大的全球鎖，一是，在公司戰(zhàn)略管理方面，要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，將從片面的追求做規(guī)模、搶市場(chǎng)，求速度向夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)，完善經(jīng)營管理制度，提升分公司業(yè)績轉(zhuǎn)變，做到“干干凈凈、清清楚楚、結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)”；二是，加強(qiáng)和加快全球鎖經(jīng)營管理人才的職業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)，特別是要加強(qiáng)員工的職業(yè)精神培養(yǎng)，只有每一個(gè)員工擁有了強(qiáng)大的精神世界和內(nèi)心世界，擁有了勤奮自律、堅(jiān)韌不拔、追求卓越的思想境界，企業(yè)才能變得足夠強(qiáng)大。為此，嚴(yán)總要求公司管理層和師兄師姐做好傳、幫、帶的作用，特別是要發(fā)揮好榜樣文化的作用，一是，將“管人”變成“帶人”，將“管隊(duì)伍”變成“帶隊(duì)伍”；二是，建立和健全上級(jí)帶下級(jí)的“帶人體系”和師兄、師姐帶師弟、師妹的“幫人體系”。
嚴(yán)總指出，雖然公司目前處于市場(chǎng)培育期，還有一些問題需要解決和完善，但我們?nèi)杂谐浞掷碛上嘈�，隨著全球鎖經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)績的不斷提升，管理的不斷完善，全球鎖的前景一定會(huì)更加廣闊，未來一定會(huì)更加美好，我們也勢(shì)必能夠?qū)崿F(xiàn)百年全球鎖、偉大全球鎖的宏偉目標(biāo)，員工也一定能分享到球鎖未來高速發(fā)展所帶來的豐碩成果。
