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        夯實管理體制 鑄就百年偉業(yè)

        Zeit:2011/11/30 22:19:35    klicken:3736
        夯實管理體制,鑄就百年偉業(yè)。2011年10月15日,全球鎖董事兼CEO嚴雪銨在全球鎖安防(國際)集團有限公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作會議上對全體與會人員提出殷切期望和具體要求,號召全體人員不斷完善自身職業(yè)素質(zhì)、努力提升自身職業(yè)素養(yǎng),持續(xù)改進公司經(jīng)營管理,攜手打造百年全球鎖。
        會上,嚴總對全球鎖過去7年取得的成績進行了回顧和總結(jié)。他指出,在全體員工的艱苦奮斗和辛勤耕耘下,全球鎖取得了持續(xù)進步和高速發(fā)展,分公司數(shù)量不斷增長,員工人數(shù)不斷增加,經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,辦公環(huán)境不斷改善,社會知名度不斷提升,政府支持度不斷加大。同時,作為一家擁有強烈社會責(zé)任感的企業(yè),全球鎖在處于市場培育期,仍積極參與社會各項公益事業(yè),竭盡所能的幫助社會弱勢群體,獲得了社會各界的充分肯定。
        成績雖然可喜,但是路途仍然遙遠,任務(wù)仍然艱巨,壓力也會與日俱增。嚴總指出,根據(jù)全球鎖未來發(fā)展規(guī)劃和重要戰(zhàn)略部署,從現(xiàn)在開始,全球鎖不僅要做一個龐大的全球鎖,一個強大的全球鎖,還要做一個偉大的全球鎖。但是為了實現(xiàn)這個目標,我們首先必須建立一個強大的全球鎖,一是,在公司戰(zhàn)略管理方面,要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,將從片面的追求做規(guī)模、搶市場,求速度向夯實內(nèi)部基礎(chǔ),完善經(jīng)營管理制度,提升分公司業(yè)績轉(zhuǎn)變,做到“干干凈凈、清清楚楚、結(jié)結(jié)實實”;二是,加強和加快全球鎖經(jīng)營管理人才的職業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng),特別是要加強員工的職業(yè)精神培養(yǎng),只有每一個員工擁有了強大的精神世界和內(nèi)心世界,擁有了勤奮自律、堅韌不拔、追求卓越的思想境界,企業(yè)才能變得足夠強大。為此,嚴總要求公司管理層和師兄師姐做好傳、幫、帶的作用,特別是要發(fā)揮好榜樣文化的作用,一是,將“管人”變成“帶人”,將“管隊伍”變成“帶隊伍”;二是,建立和健全上級帶下級的“帶人體系”和師兄、師姐帶師弟、師妹的“幫人體系”。
        嚴總指出,雖然公司目前處于市場培育期,還有一些問題需要解決和完善,但我們?nèi)杂谐浞掷碛上嘈?,隨著全球鎖經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,業(yè)績的不斷提升,管理的不斷完善,全球鎖的前景一定會更加廣闊,未來一定會更加美好,我們也勢必能夠?qū)崿F(xiàn)百年全球鎖、偉大全球鎖的宏偉目標,員工也一定能分享到球鎖未來高速發(fā)展所帶來的豐碩成果。
        同時嚴總也指出,全球鎖的興衰成敗不在于某一個人,某一個領(lǐng)導(dǎo),而在于全球鎖所有的兄弟姐妹,因此,需要各級員工的不斷堅持和努力,需要各級員工的不斷付出和貢獻。嚴總殷切期望,全球鎖每一位員工與全球鎖共同進退,共同成長,為了實現(xiàn)做一個偉大企業(yè)、百年企業(yè)的目標,對全球鎖不拋棄、不放棄,風(fēng)雨同舟,榮辱與共。
        嚴總指出,未來全球鎖將通過“兩做”、“兩善”來實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營:一是“兩做”,做一個對社會有貢獻的企業(yè),做一個受社會尊重的企業(yè)。只有企業(yè)積極和無私地為社會奉獻和付出,才會受到社會的肯定和尊重,當(dāng)遇到困難時,社會也會無私的回饋給你機會和幫助;二是“兩善”,做一個完善員工的企業(yè),做一個善待員工的企業(yè)。第一方面,建立完善的培訓(xùn)考核機制,不斷提升員工的職業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng),為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才,同時滿足員工職業(yè)成長的要求;第二方面,建立人性化的企業(yè)管理機制和切合全球鎖實際的企業(yè)文化體系,為員工打造一個和諧、健康、積極向上的全球鎖;第三方面,隨著企業(yè)的不斷壯大,積極滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化需求,給予員工合理的和盡可能最大的物質(zhì)、職位待遇,讓所有全球鎖的員工付出就有回報。
         
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